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任职主要内容: 一、 生产计划及时完成 ,依据计生产计划单完成本车间生产计划,并组织、监督、控制生产计划的完成。 二、 人员管理 生产车间人员的日常管理,对各岗位人员进行培养、指导、工作考核。 三、 质量管理 1、对生产原料质量提出要求及建议,严格把控生产原料质量,禁止不合格原料进入生产流程。 2、对生产过程及成品进行质量监督,保持生产合格率。每周/月召开质量分析会,分析车间出现质量问题的原因,提出解决方案,制定相应的整改预防措施。 3、严格执行生产工艺及技术标准。 四、 成本控制管理 根据生产任务,协调各单位各工序,提高生产效能,合理分配生产资源,控制不合理损耗,控制生产运营成本。 五、生产管理 1、根据生产计划及工厂效能及时调整工厂人员配比。 2、梳理并完善生产车间各项流程、制度、操作规程,保证其合理性、可操作性,监督各项制度的执行。 3、加强设备管理,提升设备使用率,减少停机率。 4、优化生产流程,缩短交货周期,降低原材料、半成品库存,降低生产成本。 5、完善工厂劳保用品等采购计划,监督劳保用品使用过程。 6、车间生产现场6S管理,做到车间拜访有序,道路通畅,标志清晰,卫生整洁,无杂物,无积水,无油污, 六、安全管理 1、增强工厂安全意识,确保工厂无重大安全事故。 2、定期对各岗位人员进行安全培训。 3、每天检查车间的各种作业设备保证设备及时关闭开关,杜绝安全隐患。 七、完成公司领导安排的其他工作 生产经理安排的其他工作内容及突发事件的处理
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